商品力＝人材であり、教育研修制度の充実、透明性の高い処遇、キャリアプランの提示等魅力ある働く場を提供し、モチベーションアップを図っています。 店長、副店長に対し暖簾分けを前提とした教育（経営者を育成する教育）を実施し、個店レベルでの持続的な成長を実現します。店長は、繁盛店をそのままに引き継ぎ、独立後は当社とともにさらなる成長を続けます。 従来から有するブランドによる着実な成長に加えて、新たなブランド、業態を傘下に持つことにより、より多くの顧客層の取り込みを可能とし、新たな成長機会を実現していきます。 既存ブランドとのシナジー、補完効果を考慮し、新たなM＆Aへの取り組みも成長戦略の大きな選択肢の一つと考えています。 ユーザー本位の魅力的な高品質サロンを運営・拡大させていくには、商品そのものである人材の確保と育成が重要です。努力や実力を明快に評価する魅力ある職場の提供にはじまり、さらには「暖簾分け型」パートナーズフランチャイズシステムやアカデミーでの魅力的な研修制度、本社からのきめ細かな支援体制により、継続的な成長を実現させています。 現在の日本の美容業界全体では、従業員4名以下の美容サロンが約85％を占めています。こうした小規模な店舗が多い理由は、スタイリストたちの独立志向が旺盛な点に加えて、独立後に効率的な経営を実践したり、成功プロセスをイメージすることが難しいといった構造的な問題を抱えているためです。アルテサロンホールディングスでは、スタイリストに暖簾分けにより独立の夢を叶えるプランを用意。店長に当該店舗の経営者として独立してもらう仕組みで「Ash」「ＮＹ・ＮＹ」ブランドを拡大しています。またスタイリストたちには、経験の浅い段階から積極的に最新技術の研修を行うとともに、モチベーションアップを促すためにヘアショーやコンテストに参加させるなど、魅力的なキャリアアップの機会と場を提供。「Ash」「ＮＹ・ＮＹ」サロンで実践的に学んだ経営ノウハウや従業員指導の経験をフルに活かし、独立後も地域の成功店として活躍しています。さらにグループ全体でのスケールメリットを活かしたマーケティング活動やマネジメント支援を提供しています。